2017-2022年中国汽车后市场电商行业市场研究及发展前景预测报告

第1章互联网环境下汽车后市场行业的机会与挑战1

1.1 2010-2015年互联网发展概况1

1.1.1 2010-2015年互联网普及应用增长分析1

（1）中国网民数量及互联网普及率1

截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率为50.3%；手机网民规模达6.2亿，占比提升至90.1%，无线网络覆盖明显提升，网民Wi-Fi使用率达到91.8%。

相较2014年底提升2.4个百分点。现如今，半数中国人已经接入互联网，网民规模增速提升，同时网民个人上网设备进一步向手机端集中。

中国网民规模分析

资料来源：公开资料整理

具体来看，2015年新增加的网民群体中，低龄（19岁以下）、学生群体的占比分别为46.1%、46.4%，这部分人群对互联网的使用目的主要是娱乐、沟通。

我国网民以10-39岁年龄段为主要群体，比例达到75.1%。其中，20-29岁年龄段网民的比例为29.9%，在整体网民中的占比最大。与2014年底相比，10岁以下低龄群体和40岁以上中高龄群体的占比均有所提升，互联网继续向这两部分人群渗透。

中国手机网民规模及其占网民比例

资料来源：公开资料整理

在受教育程度上，初高中/中专/技校学历的网民占比分别为37.4%、29.2%。与2014年底相比，小学及以下学历人群占比提升了2.6个百分点，中国网民继续向低学历人群扩散。

男女比例上则为53.6:46.4，网民性别结构趋向均衡。

（2）中国网民各类网络应用的使用率1

1.1.2 2010-2015年网络购物市场发展情况分析 4

（1）电子商务规模4

（2）网络零售市场交易规模4

（3）在线销售的企业比例5

1.1.3 2010-2015年移动互联网发展情况分析6

（1）移动互联网网民规模6

（2）移动网购市场7

1.2 互联网环境下汽车后市场行业的机会与挑战7

1.2.1 互联网时代汽车后市场行业大环境如何变化7

1.2.2 互联网给汽车后市场行业带来的突破机遇分析8

（1）互联网如何直击传统汽车后市场消费痛点8

（2）互联网如何助力汽车后市场企业开拓市场15

（3）电商如何成为传统汽车后市场企业的突破口15

1.2.3 汽车后市场电商需要解决的难题和挑战分析15

（1）线上与线下博弈问题分析15

（2）物流与客户体验问题分析16

（3）引流与流量转化率问题分析16

1.3 互联网对汽车后市场行业的改造与重构16

1.3.1 互联网如何重构汽车后市场行业供应链格局16

1.3.2 互联网改变汽车后市场厂商的营销模式分析17

1.3.3 互联网导致汽车后市场领域利益重新分配分析18

1.3.4 互联网如何改变汽车后市场行业未来竞争格局19

1.4 汽车后市场与互联网融合创新机会孕育20

1.4.1 汽车后市场电商政策变化趋势分析20

1.4.2 电子商务消费环境趋势分析22

（1）社会信用体系建设不断加强22

（2）物流体系基本建立完成22

（3）支付体系基本建立完成24

1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析24

（1）基础资源总体情况24

（2）IP地址25

（3）域名26

（4）网站27

（5）网络国际出口带宽28

1.4.4 汽车后市场电商黄金发展期机遇分析29

第2章汽车后市场电商行业未来前景与市场空间预测31

2.1 汽车后市场电商发展现状分析31

2.1.1 汽车后市场电商总体开展情况31

2.1.2 汽车后市场电商交易规模分析32

2.1.3 汽车后市场电商区域分布情况34

2.1.4 与国外汽车后市场电商渗透率比较37

2.1.5 双11汽车后市场电商业绩38

（1）2009-2015年天猫“双十一”交易量38

（2）2015年“双十一”各大商场流量分布38

（3）2014年“双十一”热门商品分类39

（4）2013年“双十一”汽车用品品牌情况41

2.2 汽车后市场电商行业市场格局分析43

2.2.1 汽车后市场电商行业参与者结构43

2.2.2 汽车后市场电商行业竞争者类型44

2.3 汽车后市场电商行业盈利能力分析45

2.3.1 汽车后市场电商企业总体营收情况45

2.3.2 汽车后市场电商行业经营成本分析45

2.3.3 汽车后市场电商行业盈利模式分析48

2.3.4 汽车后市场电商行业盈利水平分析51

2.3.5 汽车后市场电子商务盈利制约因素52

2.4 汽车后市场电商行业未来前景及趋势前瞻 54

2.4.1 汽车后市场电商行业市场空间测算54

2.4.2 2015-2020年汽车后市场电商规模预测55

2.4.3 2015-2020年汽车后市场电商趋势前瞻56

第3章汽车后市场企业切入电商战略规划及模式选择57

3.1 汽车后市场企业电商发展战略规划57

3.1.1 汽车后市场企业电商如何正确定位57

（1）电商定位简介57

（2）电商定位的重要参照57

（3）汽车后市场企业电商的定位分析57

3.1.2 汽车后市场电商核心业务确定策略58

3.1.3 汽车后市场企业电商化组织变革策略59

（1）汽车后市场电商组织结构变革策略分析59

（2）汽车后市场电商业务流程重构策略分析60

3.2 垂直平台类汽车后市场电商运营模式解析 63

3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析63

3.2.2 垂直平台类汽车后市场电商盈利模式分析63

3.2.3 垂直平台类汽车后市场电商运营成本分析64

3.2.4 垂直平台类汽车后市场电商盈利空间分析64

3.2.5 垂直平台类汽车后市场电商经营风险分析65

3.2.6 垂直平台类汽车后市场电商优劣势分析66

3.2.7 垂直平台类汽车后市场电商关键资源能力分析66

3.3 垂直自营类汽车后市场电商运营模式解析 67

3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析67

3.3.2 垂直自营类汽车后市场电商盈利模式分析68

3.3.3 垂直自营类汽车后市场电商运营成本分析68

3.3.4 垂直自营类汽车后市场电商盈利空间分析68

3.3.5 垂直自营类汽车后市场电商经营风险分析69

3.3.6 垂直自营类汽车后市场电商优劣势分析分析69

3.3.7 垂直自营类汽车后市场电商关键资源能力分析70

3.4 平台+自营类汽车后市场电商运营模式解析71

3.4.1 平台+自营类汽车后市场电商优势分析71

3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析71

3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析71

3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估71

3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析72

3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略72

3.5 汽车后市场企业利用第三方平台模式解析 73

3.5.1 汽车后市场企业利用第三方平台的优劣势分析73

3.5.2 汽车后市场企业利用第三方平台运营成本分析75

3.5.3 汽车后市场企业利用第三方平台盈利空间分析75

3.5.4 汽车后市场企业利用第三方平台经营风险分析76

3.5.5 汽车后市场企业第三方电商平台选择依据分析77

（1）国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比77

（2）国内四大B2C电商开放平台规模对比77

（3）国内四大B2C电商开放平台账期对比80

（4）国内四大B2C电商开放平台资费对比82

（5）国内四大B2C电商开放平台扣点率对比82

3.5.6 汽车后市场企业利用第三方平台运营策略83

（1）利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广83

（2）利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能83

（3）利用平台提高企业信誉度83

第4章汽车后市场电商O2O战略布局及实施与运营85

4.1 汽车后市场O2O面临的机遇与挑战85

4.1.1 O2O为什么是汽车后市场电商最佳模式85

4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何85

（1）O2O模式主流思路解析85

（2）O2O模式实施关键分析86

4.1.3 汽车后市场电商O2O面临的机遇分析87

4.1.4 汽车后市场电商O2O面临的挑战分析88

4.2 汽车后市场电商O2O典型模式剖析90

4.2.1 汽车后市场电商O2O典型模式——洗车养护 90

（1）洗车养护O2O主要模式90

（2）洗车养护O2O运行情况——在线90

（3）洗车养护O2O运行情况——到店91

4.2.2 汽车后市场电商O2O典型模式——汽车维保 91

（1）汽车维保O2O主要模式91

（2）汽车维保O2O运行情况——垂直搜索92

（3）汽车维保O2O运行情况——上门维保93

（4）汽车维保O2O运行情况——垂直电商+到店服务94

（5）汽车维保O2O运行情况——CB2到店维保94

4.2.3 汽车后市场电商O2O典型模式——汽车零部件94

（1）汽车零部件O2O——酷配网94

（2）汽车零部件O2O——米其林驰加95

4.3 汽车后市场企业O2O设计与运营分析96

4.3.1 汽车后市场企业O2O的产品设计分析96

4.3.2 汽车后市场企业O2O的运营支撑体系分析97

4.3.3 汽车后市场企业O2O的社会化营销策略 99

4.3.4 汽车后市场企业O2O的消费体验分析101

4.3.5 汽车后市场企业O2O的数据化运营情况分析 102

4.4 汽车后市场企业O2O布局战略规划103

4.4.1 汽车后市场企业构建O2O闭环的核心分析103

4.4.2 汽车后市场企业布局O2O需如何变革104

4.4.3 汽车后市场企业O2O战略规划及实施要点104

4.4.4 汽车后市场企业O2O执行中需注意的问题105

4.4.5 汽车后市场企业O2O面临的挑战分析105

第5章汽车后市场电商核心竞争力体系构建策略107

5.1 汽车后市场电商营销推广及引流策略 107

5.1.1 汽车后市场电商引流成本分析107

（1）互联网引流总况107

（2）汽车后市场电商引流成本108

5.1.2 汽车后市场电商流量转化率水平109

5.1.3 汽车后市场电商引流渠道及策略110

（1）搜索引擎引流成效及策略110

（2）社交平台引流成效及策略111

（3）论坛推广引流成效及策略111

（4）电子邮件引流成效及策略113

（5）团购网站引流成效及策略114

（6）广告联盟引流成效及策略114

5.1.4 汽车后市场电商提高转化率的策略115

5.1.5 汽车后市场电商引流优秀案例借鉴116

5.2 汽车后市场电商物流配送模式选择117

5.2.1 汽车后市场电商物流配送成本分析117

5.2.2 汽车后市场电商物流配送能力要求如何118

5.2.3 汽车后市场电商物流配送模式如何选择118

（1）汽车后市场电商物流模式类型及比较118

（2）汽车后市场电商如何选择物流模式121

（3）汽车后市场电商自建仓储物流成本分析123

（4）如何实现门店送货与第三方物流结合124

5.2.4 汽车后市场电商物流配送优秀案例124

5.2.5 汽车后市场电商物流如何管理改善空间125

5.3 汽车后市场电商如何打造极致客户体验127

5.3.1 汽车后市场电商客户体验存在的问题127

5.3.2 汽车后市场电商如何打造极致客户策略127

第6章汽车后市场行业电商运营优秀案例深度研究130

6.1 淘汽档口 130

6.1.1 企业发展简介130

6.1.2 企业业务板块与模式130

6.1.3 企业O2O战略模式解析131

6.1.4 企业营销推广策略131

6.1.5 企业供应链管理分析133

6.1.6 企业客户体验策略133

6.1.7 企业物流配送模式134

6.1.8 企业电商经营成效分析135

6.1.9 企业电商战略点评136

6.2 中驰车福 137

6.2.1 企业发展简介137

6.2.2 企业业务板块与模式138

6.2.3 企业O2O战略模式解析138

6.2.4 企业供应链管理分析139

6.2.5 企业客户体验策略139

6.2.6 企业物流配送模式139

6.2.7 企业电商经营成效分析140

6.2.8 企业电商战略点评141

6.3 车仆 141

6.3.1 企业发展简介141

6.3.2 企业业务板块与模式142

6.3.3 企业O2O战略模式解析142

6.3.4 企业营销推广策略143

6.3.5 企业供应链管理分析144

6.3.6 企业物流配送模式144

6.3.7 企业电商经营成效分析144

6.3.8 企业电商战略点评145

6.4 A车站146

6.4.1 企业发展简介146

6.4.2 企业业务板块与模式146

6.4.3 企业O2O战略模式解析146

6.4.4 企业供应链管理分析147

6.4.5 企业客户体验策略147

6.4.6 企业电商战略点评147

6.5 博世车联 148

6.5.1 企业发展简介148

6.5.2 企业业务板块与模式149

6.5.3 企业O2O战略模式解析149

6.5.4 企业供应链管理分析149

6.5.5 企业客户体验策略149

6.5.6 企业电商战略点评150

6.6 E保养151

6.6.1 企业发展简介151

6.6.2 企业业务板块与模式152

6.6.3 企业O2O战略模式解析152

6.6.4 企业营销推广策略153

6.6.5 企业客户体验策略153

6.6.6 企业电商经营成效分析153

6.6.7 企业电商战略点评154

6.7 车蚂蚁155

6.7.1 企业发展简介155

6.7.2 企业业务板块与模式156

6.7.3 企业O2O战略模式解析157

6.7.4 企业供应链管理分析158

6.7.5 企业客户体验策略158

6.7.6 企业电商经营成效分析158

6.7.7 企业电商战略点评159

6.8 博湃养车 160

6.8.1 企业发展简介160

6.8.2 企业业务板块与模式160

6.8.4 企业营销推广策略161

6.8.3 企业O2O战略模式解析161

6.8.5 企业客户体验策略162

6.8.6 企业电商经营成效分析162

6.8.7 企业电商战略点评162

6.9 途虎 163

6.9.1 企业发展简介163

6.9.2 企业业务板块与模式163

6.9.3 企业O2O战略模式解析164

6.9.4 企业供应链管理分析164

6.9.5 企业物流配送模式165

6.9.6 企业电商经营成效分析166

6.9.7 企业电商战略点评167

6.10 特维轮167

6.10.1 企业发展简介167

6.10.2 企业业务板块与模式167

6.10.3 企业O2O战略模式解析168

6.10.4 企业营销推广策略168

6.10.5 企业电商经营成效分析168

6.10.6 企业电商战略点评169

6.11 养车无忧169

6.11.1 企业发展简介169

6.11.2 企业业务板块与模式169

6.11.3 企业O2O战略模式解析170

6.11.4 企业营销推广策略170

6.11.5 企业供应链管理分析172

6.11.6 企业客户体验策略174

6.11.7 企业电商战略点评175

6.12 车易安175

6.12.1 企业发展简介175

6.12.2 企业业务板块与模式176

6.12.3 企业O2O战略模式解析176

6.12.4 企业供应链管理分析177

6.12.5 企业客户体验策略177

6.12.6 企业电商经营成效分析178

6.12.7 企业电商战略点评178

第7章汽车后市场企业移动互联网切入点及突围策略179

7.1 移动互联网商业价值及企业切入点179

7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析179

（1）移动互联网的商业价值179

（2）移动互联网的切入点分析180

7.1.2 2015-2020年移动互联网发展预测181

（1）2015-2020年移动互联网前景预测181

（2）2015-2020年移动电子商务市场预测181

（3）2015-2020年移动营销市场前景预测183

7.1.3 2015-2020年移动互联网发展趋势前瞻185

7.2 汽车后市场企业移动电商切入与运营策略 186

7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势186

（1）向便捷化趋势发展，同时保障移动电子商务安全也成重要趋势186

（2）向企业应用化与产业配套化趋势发展186

7.2.2 主流电商移动端业务现状分析187

（1）网购交易额PC端和移动端占比187

（2）主流电商移动端竞争格局187

7.2.3 移动电子商务用户行为分析188

（1）用户性别结构188

（2）用户地域分布188

（3）用户使用操作系统分布188

（4）购物高峰期189

（5）用户产品购买倾向189

（6）用户支付方式189

（7）用户月均消费额度189

（8）用户对物流方式的选择189

（9）影响用户选择移动电商服务的因素189

7.2.4 汽车后市场企业移动电商的机会与威胁190

（1）汽车后市场企业移动电商的机会——个性化/垂直化的市场 190

（2）汽车后市场企业移动电商的威胁——主要是面临着更多的安全威胁190

7.2.5 汽车后市场企业移动电商切入模式建议191

（1）模式一：借力第三方平台，入驻开店（适合企业：实力相对较弱）191

（2）模式二：自建网上商城系统（适合企业：企业规模大，实力雄厚）192

（3）模式三：与优秀网上商城系统开发商合作（适合企业：实力相对较强）192

7.2.6 汽车后市场企业移动电商切入之——微商城开发运营策略193

（1）微商城商户接入流程/要求 193

（2）微商城商户接入资费标准196

（3）汽车后市场企业如何运营微商城198

（4）汽车后市场企业微商城运营风险及优化199

（5）汽车后市场企业微商城营销推广策略200

（6）汽车后市场行业微商城运营优秀案例202

7.2.7 汽车后市场企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略203

（1）汽车后市场企业电商类APP开发成本203

（2）汽车后市场企业电商类APP功能模块203

（3）汽车后市场企业电商类APP设计要点205

（4）汽车后市场企业电商类APP运营策略206

（5）汽车后市场行业电商类APP优秀案例207

7.3 汽车后市场企业如何制胜移动互联网营销新平台207

7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势207

（1）移动互联网营销的特点207

（2）移动互联网营销的应用形式208

（3）移动互联网营销产业链结构210

（4）移动互联网营销发展趋势前瞻211

7.3.2 汽车后市场企业移动互联网营销之——微信营销战略212

（1）微信功能概述及营销价值212

（2）微信用户行为及营销现状213

（3）微信的主要营销模分析216

（4）微信营销的步骤、方法与技巧217

（5）微信运营与营销优秀案例详解218

（6）微信营销效果的评估标准分析225

（7）微信下企业的CRM策略分析227

7.3.3 汽车后市场企业移动互联网营销之——APP营销战略228

（1）APP营销的特点与价值228

（2）企业APP营销背景分析228

（3）APP体系与功能策略方向229

（4）APP营销的创意路径229

（5）APP用户体验设计技巧230

（6）如何找准APP目标客户230

（7）APP推广的技巧与方法231

（8）APP如何提升运营效果232

（9）APP营销优秀实战案例232

7.3.4 汽车后市场企业移动互联网营销之——微博营销战略233

（1）微博营销的特点与价值233

（2）微博用户行为及营销现状234

（3）微博营销的策略与技巧235

（4）微信营销优秀案例详解236

（5）中小企业微博营销实战对策237

（6）微博营销风险及应对策略238

第8章汽车后市场主流电商平台比较及企业入驻选择240

8.1 天猫 240

8.1.1 天猫平台品类规划240

8.1.2 天猫平台汽车后市场经营情况241

（1）天猫汽车后市场企业入驻情况241

（2）天猫汽车后市场交易规模分析242

（3）天猫汽车后市场交易品类结构242

（4）天猫汽车后市场商家经营情况243

8.1.3 天猫平台汽车后市场企业入驻条件及费用243

（1）天猫汽车后市场企业入驻门槛243

（2）天猫汽车后市场企业入驻相关费用245

（3）天猫汽车后市场企业营销推广渠道247

（4）天猫汽车后市场企业仓储物流合作模式249

8.1.4 汽车后市场企业入驻天猫优劣势剖析250

8.2 京东 250

8.2.1 京东平台品类规划250

8.2.2 京东平台汽车后市场经营情况256

（1）京东汽车后市场企业入驻情况256

（2）京东汽车后市场交易规模分析257

（3）京东汽车后市场交易品类结构257

（4）京东汽车后市场商家经营情况258

8.2.3 京东平台汽车后市场企业入驻条件及费用259

（1）京东汽车后市场企业入驻门槛分析259

（2）京东汽车后市场企业入驻相关费用259

（3）京东汽车后市场企业营销推广渠道259

（4）京东汽车后市场企业仓储物流合作模式260

8.2.4 汽车后市场企业入驻京东优劣势剖析262

8.3 亚马逊263

8.3.1 亚马逊平台品类规划263

8.3.2 亚马逊平台汽车后市场经营情况269

（1）亚马逊汽车后市场企业入驻情况269

（2）亚马逊汽车后市场交易规模分析269

（3）亚马逊汽车后市场交易品类结构270

（4）亚马逊汽车后市场商家经营情况270

8.3.3 亚马逊平台汽车后市场企业入驻条件及费用270

（1）亚马逊汽车后市场企业入驻门槛分析270

（2）亚马逊汽车后市场企业入驻相关费用272

（3）亚马逊汽车后市场企业营销推广渠道273

（4）亚马逊汽车后市场企业仓储物流合作模式274

8.3.4 汽车后市场企业入驻亚马逊优劣势剖析275

8.4 苏宁 276

8.4.1 苏宁平台品类规划276

8.4.2 苏宁平台汽车后市场经营情况281

（1）苏宁汽车后市场企业入驻情况281

（2）苏宁汽车后市场交易规模分析282

（3）苏宁汽车后市场交易品类结构282

（4）苏宁汽车后市场商家经营情况283

8.4.3 苏宁平台汽车后市场企业入驻条件及费用283

（1）苏宁汽车后市场企业入驻门槛分析283

（2）苏宁汽车后市场企业入驻相关费用285

（3）苏宁汽车后市场企业营销推广渠道286

（4）苏宁汽车后市场企业仓储物流合作模式287

8.4.4 汽车后市场企业入驻苏宁优劣势剖析288

8.5 国美 289

8.5.1 国美平台品类规划289

8.5.2 国美平台汽车后市场经营情况290

（1）国美汽车后市场企业入驻情况290

（2）国美汽车后市场交易规模分析290

（3）国美汽车后市场交易品类结构293

（4）国美汽车后市场商家经营情况294

8.5.3 国美平台汽车后市场企业入驻条件及费用295

（1）国美汽车后市场企业入驻门槛分析295

（2）国美汽车后市场企业入驻相关费用297

（3）国美汽车后市场企业营销推广渠道299

（4）国美汽车后市场企业仓储物流合作模式299

8.5.4 汽车后市场企业入驻国美优劣势剖析301

8.6 当当网304

8.6.1 当当网平台品类规划304

8.6.2 当当网平台汽车后市场经营情况305

（1）当当网汽车后市场企业入驻情况305

（2）当当网汽车后市场交易规模分析305

（3）当当网汽车后市场交易品类结构310

（4）当当网汽车后市场商家经营情况311

8.6.3 当当网平台汽车后市场企业入驻条件及费用312

（1）当当网汽车后市场企业入驻门槛分析312

（2）当当网汽车后市场企业入驻相关费用312

（3）当当网汽车后市场企业营销推广渠道313

（4）当当网汽车后市场企业仓储物流合作模式313

8.6.4 汽车后市场企业入驻当当网优劣势剖析314

8.7 慧聪网316

8.7.1 慧聪网平台品类规划316

8.7.2 慧聪网汽车后市场平台规划320

8.7.3 慧聪网汽车后市场企业入驻情况321

8.7.4 慧聪网汽车后市场买家服务情况321

8.7.5 慧聪网汽车后市场优劣势剖析322

第9章国外汽车后市场电商典型模式及在我国适应性分析323

9.1 国外汽车后市场电商发展状况介绍323

9.1.1 国外汽车后市场电商发展背景323

（1）国际机构对电子商务的响应323

（2）企业全球化战略发展的需求325

（3）政府政策支持326

9.1.2 国外汽车后市场电商发展现状329

（1）全球电子商务市场发展现状329

（2）汽车电子商务发展现状330

（3）汽车后市场电商现状331

9.1.3 国外汽车后市场电商发展模式332

9.1.4 国外汽车后市场电商格局分析333

9.2 中外汽车后市场电商发展对比分析334

9.2.1 中外汽车后市场电商规模及现状比较334

9.2.2 中外汽车后市场电商商业环境比较336

9.2.3 中外汽车后市场电商消费需求比较336

9.2.4 中外汽车后市场电商用户体验比较337

9.2.5 中外汽车后市场电商发展模式比较338

（1）电商管理机制比较338

（2）电商网站经营模式比较338

（3）电商发展模式比较339

9.3 国外汽车后市场电商典型企业商业模式及适应性340

9.3.1 博世集团340

（1）企业发展简介340

（2）企业电商经营情况341

（3）企业电商模式解构341

（4）企业电商运营策略341

（5）企业电商模式在我国适应性分析342

9.3.2 普利司通集团342

（1）企业发展简介342

（2）企业电商经营情况343

（3）企业电商模式解构344

（4）企业电商运营策略344

（5）企业电商模式在我国适应性分析344

9.3.3 美国NAPA（美国汽车零部件协会）345

（1）企业发展简介345

（2）企业电商经营情况345

（3）企业电商模式解构346

（4）企业电商运营策略346

（5）企业电商模式在我国适应性分析346

第10章汽车后市场行业经营数据及网购调查347

10.1 2016年汽车后市场行业经营数据分析347

10.1.1 汽车后市场行业政策动向及影响347

（1）汽车后市场政策汇总347

（2）主要政策规划解读353

10.1.2 汽车后市场行业市场规模分析357

10.1.3 汽车后市场行业经营效益分析358

10.1.4 汽车后市场行业竞争格局分析359

10.1.5 汽车后市场行业细分市场分析364

（1）汽车金融市场概况364

（2）汽车租赁市场概况374

（3）二手车交易概况379

（4）汽车用品行业市场概况383

（5）汽车养护市场概况383

10.1.6 汽车后市场行业发展前景预测385

（1）汽车后市场发展趋势385

（2）汽车保有量预测分析386

（3）汽车后市场预测分析386

10.2 2016年汽车后市场网购及电商服务调查387

10.2.1 2016年汽车后市场网购情况调查387

（1）汽车后市场网购渠道分析387

（2）汽车后市场网购产品结构389

（3）汽车后市场网购影响因素391

（4）汽车后市场网购宣传渠道391

10.2.2 2016年汽车后市场电商服务调查393

10.2.3 2016年汽车后市场电商售后服务政策分析393

图表目录

图表：国内生产总值同比增长速度

图表：全国粮食产量及其增速

图表：规模以上工业增加值增速（月度同比）（%）

图表：社会消费品零售总额增速（月度同比）（%）

图表：进出口总额（亿美元）

图表：广义货币（M2）增长速度（%）

图表：居民消费价格同比上涨情况

图表：工业生产者出厂价格同比上涨情况（%）

图表：城镇居民人均可支配收入实际增长速度（%）

图表：农村居民人均收入实际增长速度

图表：人口及其自然增长率变化情况

图表：2015年固定资产投资（不含农户）同比增速（%）

图表：2015年房地产开发投资同比增速（%）

图表：2017-2022年中国GDP增长预测

图表：国内外知名机构对2017-2022年中国GDP增速预测

图表。。。。。。