传统厂商构建了线下渠道优势，通过产品溢价和利润共同体的前提，实现资金链流转和产品研发分发售卖的正循环，且把 握了三至五线城市的换机潮，利用线下店面的传播直达及信息先发优势，抢占了相应地消费者市场。 新兴互联网品牌厂商面临着更大挑战：在手机产品同质化、产品溢价无法保证。此时便需要把手机等硬件产品与其核心软 实力结合，提升互联网基因的浸润作用，实现产品价值提升。 进入新的战场，手机厂商仅偏重某一渠道的打法需要修正，O2O模式的外延即分布式价值链，线上及线下渠道需要产生协 同联动效应，自有网上商城、第三方电商、线下直营店、加盟经销商等各种渠道共建共存共生共利，打造全渠道生态。
移动互联网来势疾劲，产业脚步奔袭三年后布局便几近加速完成， 2013年至2015年，移动互联网经济市场营收保持了 120%以上的高增长率，营收规模从2011年的118.6亿元跃升至2015年的4343.6亿元。 进入2016年后，虽然移动互联网经济保持了今后超越PC经济的趋势，但连续三年145%以上的高增长态势宣告结束，产业 成长动力也由粗放的流量红利开采向发掘创新模式和深挖核心用户价值转变。
PC端用户增长早在2014年瓶颈初现，随着移动端设备升级、App集群扩容、支付闭环打通，经过了用户注意力、使用习惯 和使用场景的大范围高速度转移，在2016年，移动端的活跃用户增长已如同昔日PC端，天花板已近在眼前。但相对于PC 互联网时代经历十余载才完成的用户积累，移动端显现了巨大的爆发力，仅仅3年就完成了用户移动端使用习惯的培养。 2016年前三季度，中国移动应用的月独立设备数维持在2.0%以下的温和增长水平，在10亿数量级设备体量的客观事实 下，用户数已不可能再保持高位增长。
PC互联网时期，用户使用的主流媒介为PC，内容呈现的介质大都集中在Web上，主动聚类信息的网址导航和主动拉取信 息的搜索引擎占据了流量入口的制高点。 移动互联网时期，PC所聚集的用户注意力规模增长停滞，用户使用时长的增量大量转移到移动端。2016年1月-8月，手机 端App使用时长的同比平均数为30.2%，而PC网站端平均数为-1.7%显示出下降趋势。与此同时，移动多样化App生态的成 型，也使流量入口从聚合的PC搜索、导航分散到众多的移动App上。
本文采编：CY320
